 492-347-068

order#superkniga.com.ua
Реклама
|
|
|
Книги по бизнесу - Книги по менеджменту Купить книгу Книга Геймшторминг. Игры, в которые играет бизнес. Браун С., Грей |
|
|
114.66 грн.
|
|
2012г.
Количество страниц: 288
Великие вещи не умеют возникнуть на пустом точке. Однако сделать благоприятную среду для творческого мышления и инноваций не так-то просто. Как реализовать это в условиях вашей компании? Ответ на этот вопрос может удивить вас: с помощью поиска новых идей в игре. Эта Книга Геймшторминг. Игры, в которые играет бизнес. Браун С., Грей имеет описание более 80 игр, помогающих ломать барьеры, совершенствовать коммуникативные навыки и создавать новые идеи, догадки и стратегии. Создатели позаимствовали идеи и инструменты у профессионалов мирового класса, группы которых производят настоящие чудеса. В итоге возникло данное уникальное собрание игр, вдохновляющих на воздействие и на творчество и структурирующих рабочее пространство.
|
Быстрый фильтр: Книга | Геймшторминг | | Игры | | в | | которые | | играет | | бизнес | | Браун | С | | | Грей | |
Доставка Книга Геймшторминг. Игры, в которые играет бизнес. Браун С., Грей почтой наложным платежом.
|
|
|
|
|
|
|
Купить книгу в разделе Книги по бизнесу - Книги по менеджменту |
|
|
Книга Оценка стоимости компании: как избежать ошибок. Кеннет Феррис. 2003 |
Оценка стоимости компаний всегда была и будет неразрывным единством строгой науки и утонченного искусства. Эта книга в равной мере описывает оба аспекта этой деятельности. В ней вполне доступно описаны методики (традиционные и современные) оценки стоимости компаний, принадлежащих к различным отраслям промышленности. Особое внимание уделено анализу финансовых показателей, определяющих решения о слиянии или приобретении компаний. |
|
|
|
Книга Стремительные инновации. Джордж |
Несмотря на деньги, потраченные на улучшение инновационной деятельности в течение десятков лет, сотни руководителей заявляют, что их компании действуют не так быстро, как необходимо. Они добиваются успеха не так часто, как хотелось бы. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|