 492-347-068

order#superkniga.com.ua
Реклама
|
|
| |
Книги по бизнесу - Книги по менеджменту Купить книгу Книга Действенное лидерство. Идеи, которые работают. |
|
| |
130.34 грн.
|
|
|
Современный лидер - не тот, кто по своему положению имеет право командовать, а тот, кто обладает личностными качествами, способствующими созданию жизнеспособной организации, кто способен стимулировать постоянные перемены и инновации, вдохновлять людей на результативный труд. В сборнике изложены мнения и рекомендации известных исследователей - Дэниела Гоулмана, Энни Макки, Томаса Питерса, которые помогут менеджерам и руководителям достичь высоких результатов.
| Содержание |
| |
| Каждый лидер помнит моменты и людей, которые сформировали его |
Статья |
c. 9-31 |
| Эмоциональное лидерство. Эмоции как фактор корпоративного успеха |
Статья |
c. 32-56 |
| Лидеры и лидерство. Мнение экспертов |
Статья |
c. 57-74 |
| Чему нас могут научить титаны? |
Статья |
c. 75-93 |
| Нелегко быть "мягким" менеджером |
Статья |
c. 94-108 |
| Лидерство в зоне боевых действий |
Статья |
c. 109-130 |
| Лидерство. Печальная действительность и ее светлая сторона |
Статья |
c. 131-154 |
| Уроки лидерства на Эвересте |
Статья |
c. 155-173 |
| Следовать за лидером. Ваш выбор |
Статья |
c. 174-176 | |
|
| Быстрый фильтр: | Книга | Действенное | лидерство | | Идеи | | которые | работают | | |
Доставка Книга Действенное лидерство. Идеи, которые работают. почтой наложным платежом.
|
|
|
| |
|
|
| |
Купить книгу в разделе Книги по бизнесу - Книги по менеджменту |
|
| |
|
|
| Книга Стратегии и приемы лидерства:теория и практика. Евтихов |
Книга СтратегииaПособие состоит из двух взаимодополняющих частей.
Первая часть "Теоретические основы лидерства" содержит описание современных представлений о феномене "лидерство" и результатов научных разработок этой проблемы. В ней рассматриваются различные теории, концепции и модели лидерства, а также вопросы взаимосвязи управления, руководства и организационного лидерства.
и приемы лидерства:теория и практика. Евтихов |
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|