В книге "Ключевые модели менеджмента: методы и приемы управления, способствующие процветанию вашего бизнеса" рассмотрено около 60 основных моделей управления с рекомендациями применения их на практике.
Ставилась задача не столько научного описания их особенностей, сколько определения целей и полезных методов для использования в современной реальности. Модели предлагают распространенные способы решения проблем, различные классификации. Самая большая их практическая ценность - анализ ситуаций и определение возможных ответных действий.
Книга поможет разобраться со сложными составляющими процессов изменения и принятия соответствующего решения, а также сделать их более управляемыми.

Для менеджеров разного уровня: от директоров фирм до руководителей подразделений.




Содержание




О фирме Береншот Груп..................7
Предисловие........................9
Как пользоваться книгой..................12
Введение: Модели управления и советы
по их использованию...................13
Модели управления
Стоимость, основанная на операциях............ 18
Управленческие роли Адизеса (ПАРИ)........... 21
Матрица Ансоффа продукция/рынок............. 26
Сбалансированная карта показателей деятельности...... 29
Матрица БКГ....................... 32
Теория Бэлбина: роли команды............... 35
Стандарт для сопоставлений................ 39
Модель управления проектом Береншота.......... 44
Реорганизация экономических процессов........... 46
Модель уровня развития организации............ 49
Квадранты изменений................... 52
Модель хаоса....................... 55
Анализ эффективности организации при конкуренции..... 58
Анализ конкуренции: пять решающих факторов Портера ... 61
Типология согласия.................... 65
Область компетенции................... 69
Основные показатели................... 73
Теория Ковэя: семь привычек высокоэффективных людей ... 76
Потребительский рынок и управление отношениями..... 79
Цикл Дэминга...................... 83
Европейская модель управления качеством (ЕМУК)...... 85
Теория Эйзенхауэра: эффективное управление временем. ... 88
Экономическая добавленная стоимость (ЭДС)........ 90
Пятая дисциплина..................... 93
Четыре аспекта изучения организации............ 98
Основные стратегии конкуренции............. 103
Стили управления.................... 107
Модель роста Грэйнэра.................. 111
Показатели культуры Хофстеда.............. 116
Модель Точно вовремя.................. 119
Кайзен......................... 123
Модель отличительных особенностей Кая.......... 126
Восемь фаз изменений Коттэра.............. 131
Модель закупок Кральика................. 134
Уровни контроля..................... 138
Анализ привлекательности рынка и бизнеса (НРБ)...... 142
Модель поощрения Малколма Бэлдриджа.......... 146
Смешение рынков.................... 152
Теория Маслоу..................... 155
Рамочная конструкция 7-S................ 158
Конфигурации Минцбэрга................. 162
Управленческие роли Минцбэрга............. 167
Невротический стиль поведения личностей
и организаций...................... 170
Этапы развития информационных технологий Нолана .... 177
Анализ накладных расходов................ 181
Модель родственных преимуществ............. 184
Модель изменений, ориентированных на цели........ 188
Анализ последствий риска................ 192
Сценарий планирования (Shell).............. 194
Школы синтеза стратегий................. 199
Модель семи движущих сил................ 202
Социально-техническая организация............ 205
Анализ силы, слабости, возможностей и угроз (ССВУ).... 208
Управление, основанное на стоимости........... 212
Цепочка стоимости.................... 217
Теория стоимости.................... 220
Рекомендуемая литература................ 224
Классификация моделей................. 230