78.35 грн.

Невозможно отразить в одной книге все идеи, рожденные в сфере стратегического менеджмента, поэтому составители выбрали статьи, которые дают интересную основу для размышления в пяти ключевых стратегических сферах: инноваций, организации, управления, сотрудничества, компетенции. Книга предназначена для менеджеров высшего звена, специалистов, занимающихся стратегическим управлением, а также для научных работников, аспирантов и студентов экономических вузов.

Краткое содержание

Предисловие к русскому изданию

Предисловие серии

Введение

Раздел I. ИННОВАЦИЯ

Глава 1. Совершенствование инновационного процесса в старейших фирмах: роль генерального руководства

Глава 2. Повседневная инновация / повседневная стратегия

Глава 3. Совместные R&D и создание компетенции

Глава 4. Стратегические траектории и модели инновации

Раздел II. ОРГАНИЗАЦИЯ

Глава 5. Путь Hewlett-Packard: применение предполагаемой и случайно сложившейся культуры в корпорации для анализа стратегических конкурентных преимуществ

Глава 6. Интегрированная теория ценности альтернативных организационных форм: практический эффект

Глава 7. Стратегическое перепроектирование: структура внутриотраслевого анализа

Глава 8. Изменение формальной и неформальной структуры для повышения организационных знаний

Раздел III. УПРАВЛЕНИЕ

Глава 9. Открытие ящика Пандоры: делает ли хорошая этика хороший бизнес?

Глава 10. Мудрец, Провидец, Проповедник и Священник: стили руководства в управлении знаниями и мудростью

Глава 11. Информационные способности и создание знаний в корпоративном центре

Глава 12. Оценка деятельности совета директоров

Глава 13. Как возникают стратегические идеи?

Раздел IV. ПАРТНЕРСТВА

Глава 14. Стратегическое сегментирование поставщиков: модель для управления поставщиками в XXI в

Глава 15. Исследование структур знаний французских и немецких менеджеров

Раздел V. КОМПЕТЕНЦИЯ

Глава 16. Алхимия компетенции

Глава 17. Структурные решения и многонациональное предприятие: перспектива динамичной компетенции

Глава 18. Новая стратегия: конкурентное преимущество из идиосинкразического экспериментирования

Глава 19. Стратегическое обновление и создание компетенции: четыре динамичных механизма