Содержание книги "Интуитивный трейдинг"



Об авторе 15
Благодарности 16
Введение 18
Предисловие 20
Глава 1. Краткая история управления проектами (и почему ей стоит уделить внимание) 24
Использование исторического опыта 25
Нужно учиться на ошибках 27
Веб-разработка, кухни и пункты первой помощи 28
Роль управления проектами 31
Управление программами и проектами в Microsoft 32
Взвешенность при руководстве проектами 34
Давление и распри 36
Путаница в понятиях процесса и целей 37
Нужная степень вовлеченности 39
Преимущество собственного взгляда на происходящее 40
Руководители проектов создают уникальные ценности 41
Выводы 43
Упражнения 43

ЧАСТЬ I. Планирование


Глава 2. Правда о календарных планах 46
Три цели составления календарных планов 47
Решающие факторы и методологии 49
На что похож календарный план 50
Разделяй и властвуй (большие планы равны множеству мелких) 52
Почему рушатся планы 55
Выстрел вслепую издалека 55
Календарный план — это оценка вероятности 56
Расчет — дело тонкое 58
Качественное проектирование — залог хороших расчетов 59
Элементарные просчеты 62
Эффект снежного кома 63
Что должно произойти, чтобы календарные планы заработали 64
Выводы 66
Упражнения 67
Глава 3. Как определить, что делать 68
Снятие покрова таинственности с вопросов планирования
программных продуктов 69
Типы проектов 70
Как на планирование влияет его организация 71
Документы, разрабатываемые при обычном планировании 72
Подходы к планированию — три взгляда на проект 74
Взгляд бизнесмена 74
Взгляд разработчика 76
Взгляд потребителя 78
Магия единой точки зрения 80
Баланс сил 82
Постановка правильных вопросов 83
Ответы на правильные вопросы 84
Что делать при дефиците времени? 85
Перечень типичных просчетов при определении конечной цели проекта 85
Процесс планирования 86
Повседневная работа 88
Исследование потребительских запросов и допускаемые
при этом просчеты 89
Объединяем все вместе — выработка требований 91
Проблемы превращаются в сценарии 93
Объединение деловых и технологических требований 95
Выводы 95
Упражнения 96
Глава 4. Разработка качественных концептуальных документов 98
В чем ценность ведения записей 99
Какой по объему концептуальный документ вам нужен? 100
Общекомандные и индивидуальные цели 101
Пять качеств хорошей концепции 103
Простота 103
Целенаправленность 104
Консолидирующая способность 104
Вдохновляющая способность 105
Запоминаемость 105
Ключевые моменты 106
Умение четко излагать мысли 108
Простота дается не легко 108
У хорошей разработки только один главный автор 109
Качество не определяется объемом 110
Прикидки, пересмотры и переработки 110
Перечень неудачных положений концепции (которых следует избегать) 112
Примеры концептуальных положенийи целей проекта 113
Обоснование концептуальных положений и целей 115
Концепции должны быть наглядными 115
Наглядное представление неочевидных вещей 116
Ежедневное поклонение концептуальным положениям 117
Выводы 119
Упражнения 119
Глава 5. Откуда берутся идеи 121
Разрыв между требованиями и решениями 122
Качественные требования и ошибки 123
Исследование проекта 125
Страх перед просчетами и размышления о прогрессе 127
Идеи бывают плохими... 128
С чем сравнивать, хорошо это или плохо? 129
Стандартное и нестандартное мышление 130
Хорошие вопросы привлекают к себе хорошие идеи 132
Вопросы, концентрирующие внимание 133
Креативные вопросы 134
Риторические вопросы 135
Плохие идеи ведут к хорошим идеям 135
Хорошие проекты рождаются из множества хороших идей 136
Широта взглядов и импровизация 138
Правила импровизации для генерации идей 139
Другие подходы к генерации идей 141
Проектирование начинается с восприятия пользователя 142
Проектирование представляет собой серию переговоров 144
Выводы 145
Упражнения 146
Глава 6. Как правильно распорядиться имеющимися идеями 148
Идеи выходят из-под контроля 149
Управление идеями требует твердой руки 150
Изменения вызывают цепную реакцию 152
Творчество — процесс инерционный 154
Контрольные точки фаз проектирования 155
Как объединить идеи 157
Оптимизация и расстановка приоритетов 161
Прототипы — ваши друзья 161
С чего начинаются прототипы? 162
Прототипы для проектов с пользовательским интерфейсом 163
Прототипы для проектов без пользовательского интерфейса 163
Прототипы — это опора программистов 164
Альтернативные варианты повышают вероятность успеха 165
Вопросы относительно последовательного приближения 166
Список открытых проблем 167
Выводы 168
Упражнения 169

ЧАСТЬ II. Практические навыки

Глава 7. Как подготовить хорошие технические условия 172
Что могут и чего не могут технические условия 174
Что включать в технические условия 175
Кто отвечает за подготовку технических условий 177
Подготовка технических условий не относится к проектированию 178
Описание окончательного замысла и его реализации 178
Упрощение хороших технических условий 179
Гарантия верного хода процесса 182
Кто, когда и как 182
Технические условия — это для одного или для многих? 183
Когда считать законченной подготовку технических условий 184
Какова мера достаточности 184
Как справиться с открытыми проблемами 185
Важность завершения подготовки технических условий 188
Обсуждение документов и получение отзывов 189
Как проводить обсуждение технических условий 189
Кто должен присутствовать и как все должно происходить 191
Список вопросов 192
Выводы 193
Упражнения 194
Глава 8. Как принимать хорошие решения 196
Оценка значимости решения (что поставлено на кон) 198
Поиск и оценка вариантов 201
Эмоции и ясность 203
Простой способ сравнения 203
Обсуждение и оценка 206
Шерлок Холмс, бритва Оккама и размышления 207
Информированность — это путь к решению 209
Данные не принимают решений 209
Данные легко истолковать неправильно 210
Исследования в качестве аргументов 210
Точность не значит достоверность 211
Мужество решений 212
Некоторые решения не дают выигрышных вариантов 212
Хорошие решения могут давать плохие результаты 214
Внимательность и умение оглянуться назад 215
Выводы 217
Упражнения 218
Глава 9. Общение и взаимоотношения 219
Управление посредством общения 220
Взаимоотношения улучшают общение 222
Базовая модель общения 223
Наиболее распространенные проблемы общения 225
Успех проекта зависит от взаимоотношений 228
Распределение ролей 229
Улучшение отношения к работе 231
Как заставить людей работать лучше 232
Мотивация 234
Выводы 236
Упражнения 236
Глава 10. Как не раздражать людей на работе, в ходе электронной переписки, на совещаниях 238
Почему люди раздражаются 238
Положительное влияние хорошо организованного
производственного процесса 240
Формула хорошего процесса 243
Как создавать и запускать процессы 244
Управление процессом снизу 245
Электронные сообщения, не вызывающие раздражения 246
Толковые электронные сообщения 247
Пример неудачного электронного сообщения 250
Пример хорошего электронного сообщения 251
Как не раздражать присутствующих на совещании 252
Искусство содействия 253
Несколько советов относительно содействия 253
Три разновидности совещаний 255
Вред регулярных совещаний 256
Несколько советов относительно ведения совещаний 257
Выводы 259
Упражнения 260
Глава 11. Что делать, если все идет не так 262
Элементарные принципы руководства 263
Стандартные ожидаемые ситуации 265
Как понять, что вы попали в сложную ситуацию 266
Перечень сложных ситуаций 267
Практикуйтесь в преодолении трудностей 271
Берите ответственность на себя 272
Борьба за живучесть 273
Разрешение конфликтов и ведение переговоров 275
Роли и четко определенные полномочия 278
Все должны знать, кто принимает решения 280
Арсенал эмоций — работа под давлением, чувства от чувств и комплекс героя 281
Работа под давлением обстоятельств 281
Чувства от чувств 285
Комплекс героя 287
Выводы 290
Упражнения 290

ЧАСТЬ III. Управление

Глава 12. Почему лидерство должно быть основано на доверии 294
Обретение и утрата доверия 295
Доверие строится на обязательности 295
Непоследовательность ведет к утрате доверия 297
Явное выражение доверия (зеленый свет) 298
Разновидности власти 299
Не уповайте лишь на предоставленную вам власть 300
Работа по приобретению заслуженной власти 301
Убеждение сильнее диктата 302
При необходимости покажите свою власть 303
Оказание доверия 303
Передача полномочий 304
Доверие — это гарантия от неприятностей 305
Модели поведения, вопросы и конфликты 306
Лидер сам определяет реакцию 307
Доверие и ошибки 308
Никогда не рубите с плеча 310
Доверяйте себе (уверенность в собственных силах) 310
Выводы 312
Упражнения 313
Глава 13. Как осуществить задуманное 315
Правильно расставляйте приоритеты 316
Типовые списки приоритетов 317
Первоочередные и все остальные приоритеты 319
Приоритеты — это сила 320
Станьте генератором приоритетов 321
Все получится, если сказать «нет» 322
Учитесь говорить «нет» по-разному 323
Реально оценивайте ситуацию 324
Определите критический путь 326
Будьте непреклонны 327
Оставайтесь в рамках здравого смысла 330
Партизанская тактика 332
Выводы 336
Упражнения 337
Глава 14. Стратегия миттельшпиля 339
Бежать впереди паровоза 340
Мыслите здраво 342
Тактические (ежедневные) вопросы, позволяющие бежать
впереди паровоза 343
Стратегические (еженедельные или ежемесячные) вопросы,
позволяющие бежать впереди паровоза 344
Действуйте осмотрительно 346
Нарушение обязательств 348
Производственный конвейер по созданию программного кода 349
Агрессивный и консервативный варианты производственного конвейера 352
Превращение конвейера по созданию кода в конвейер
по исправлению ошибок 353
Отслеживание хода процесса 354
Работа в условиях смещения целей 355
Тайные механизмы управления 358
Исследование влияния изменений 358
Потенциальная удаленность изменения 359
Контроль изменений 360
Выводы 362
Упражнения 363
Глава 15. Стратегия эндшпиля 365
Долгие сроки — это просто сумма нескольких коротких 366
Определение набора критериев выхода 368
Почему соблюдение сроков напоминает посадку самолета 370
Почему все становится хуже 373
Примерное руководство по достижению нужного угла сближения 374
Измерительные инструменты 375
Ежедневная сборка 376
Устранение ошибок и дефектов 377
Диаграмма активности 379
Оценка тенденций 381
Полезные показатели при работе над ошибками 382
Элементы управления 383
Аналитические совещания 383
Классификация 385
Военный совет 388
Окончание игры 390
Кандидат на выпуск 392
Процесс обкатки и связанные с ним действия 392
Проектная постпрограмма 393
Время устраивать вечеринку 393
Выводы 394
Упражнения 395
Глава 16. Власть и политика 396
День, когда я стал политиком 397
Источники власти 400
Злоупотребление властью 403
Процессуальные причины злоупотребления властью 405
Мотивационные причины злоупотребления властью 406
Предотвращение злоупотреблений властью 407
Способы решения политических проблем 408
Выясните, что вам нужно 409
Кто обладает полномочиями на то, чтобы удовлетворить
все ваши потребности? 410
Оценка обстановки 412
Тактика влияния на власть предержащих 414
Знание игрового поля 418
Создайте собственное игровое поле 419
Выводы 420
Упражнения 421
Приложение. Руководство по работе дискуссионных групп 423
Представление дискуссионной группы по управлению проектами 423
Как организовать свою собственную дискуссионную группу 424
Поиск людей 424
Набор группы 425
Последующие действия 426
Обычные темы для обсуждения 426
Баланс личного времени и времени, уделяемого команде 427
Заказчики и их отношения с командой 427
Стоит ли следовать инновациям? 427
Мой босс — любитель покрасоваться 428
Соблюдение краткости совещаний 428
Смерть в результате несчастного случая 428
Наш поезд идет под откос 428
Борьба с излишней функциональностью 429
Стиль совещания, напоминающий чемпионат по борьбе 429
Самодельный или готовый продукт 430
Все и сразу 430