Быстрый поиск:
Интернет магазин книг, книги купить книги, магазин книги Украины, доставка книги почтой, новые книги.
    товаров: 0 шт.
        сумма: 0 грн.
 
Каталог книги | Новые книги | Оплата | Доставка книги | Контакты | Помощь | Подписаться на RSS-новинки
 
 

     Книги по бизнесу
   Книги банки,деньги,кредит
   Книги по бизнесу
   Книги по бухучету
   Книги инвестиционный бизнес
   Книги коммерция и продажи
   Книги по маркетингу и рекламе
   Книги по менеджменту
   Книги по праву
   Книги по предпринимательству
   Книги по финансам
   Книги по экономике
   Книги по экономической теории
     Книги компьютерные
   Книги CAD-ы
   Книги 3d MAX
   Книги ACCESS
   Книги Adobe
   Книги Assembler
   Книги Basic
   Книги C, C++,С#
   Книги Delphi
   Книги EXCEL
   Книги HTML,XML, Dynamic, CSS
   Книги Java
   Книги JavaScript
   Книги Linux
   Книги MAC
   Книги Maya
   Книги OFFICE
   Книги Oracle
   Книги Pascal
   Книги Perl
   Книги PHP
   Книги SQL
   Книги UML
   Книги Unix
   Книги VBA
   Книги Visual Studio
   Книги WEB дизайн
   Книги Windows 2000
   Книги Windows Server
   Книги Windows Vista
   Книги Windows XP
   Книги WORD
   Книги Алгоритмы
   Книги 1C Учет
   Книги Издательские системы
   Книги по информатике
   Книги по компьютерной безопасности
   Книги по компьютерному железу
   Книги компьютерные сети
   Книги мультимедиа
   Книги Нейронные сети
   Книги ООП
   Книги Примочки программирования
   Книги по программированию для WEB
   Книги Прочая графика
   Книги прочая разработка
   Книги прочие CAD
   Книги прочие базы данных
   Книги прочие ОС
   Книги прочие офисное ПО
   Книги самоучители
   Книги Цифровое фото
   Книги электронная коммерция
   Книги Corel
   Книги Windows 7
   Книги Прочее для интернет
   Книги SEO оптимизация и продвижение
   Книги SolidWorks
     Книги по психологии
   Книги по психоанализу
   Книги по психологии
   Книги по психологии бизнеса
   Книги психология женский клуб
   Книги психология НЛП
   Книги психология общая
   Книги психология популярная
   Книги психология прикладная
   Книги психология прочее
   Книги психология психотерапия
   Книги психология социальная
   Книги психология тест
   Книги психология тренинг
     Знаменитые люди
     Книги о детях
     Естественные науки



On-line консультант
SiteHeart
492-347-068
order#superkniga.com.ua


Принимаем к оплате:
Оплатить WebMoney
Оплатить WebMoney
Оплатить WebMoney
Оплатить WebMoney
Оплатить WebMoney

Реклама
 
SiteHeart
  Книги по бизнесу - Книги по предпринимательству
Купить книгу  Большая книга директора по персоналу. Рудавина
 
 
Share |
Купить книгу почтой в интернет магазине Большая книга директора по персоналу. Рудавина

108.78 грн.

SiteHeart
 Купить Большая книга директора по персоналу. Рудавина     Купить Большая книга директора по персоналу. Рудавина
 2011г.
Количество страниц: 368

В книге Большая книга директора по персоналу. Рудавина изложен современный взгляд на то, каким должен быть успешный директор по персоналу, какими знаниями и навыками должен владеть, что для компании и бизнеса может сделать грамотный и хорошо подготовленный руководитель отдела кадров. Экономический кризис внес свои изменения во все аспекты нашей жизни. Они коснулись и многих методов работы с персоналом. Хорошо показали себя инновационные подходы в управлении, а в некоторых вопросах пришлось вспоминать давно забытые старые истины. Это издание является продолжением ставшей уже популярной «Книги директора по персоналу». В своей новой работе авторы анализируют возможности использования различных методик по управлению персоналом применительно к новым экономическим условиям и объективно оценивают результаты работы кадровых служб, используя практический опыт. Добавились также новые разделы, посвященные коучингу и наставничеству, работе со студентами и использованию труда иностранных граждан. Во все главы книги  включены актуальные практические советы и рекомендации. Книга предназначена для руководителей и специалистов служб персонала, менеджеров всех уровней, бизнес-тренеров и консультантов, а также для преподавателей и студентов соответствующих специальностей.

Оглавление книги

Большая книга директора по персоналу. Рудавина


Предисловие . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
1. «В начале славных дел»: первые шаги директора 
по персоналу . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
1.1. «Пришел, увидел, обомлел»: с чего следует начинать . . . . . . . . . . . . . . 18
1.2. «Труд из обезьяны сделал…»: роль HR в компании . . . . . . . . . . . . . . . . 22
1.3. Организационная структура компании . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
Виды бюрократических структур управления . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
Органический тип организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
1.4. «Директор по уходу за персоналом»: цели и задачи 
главного HR в компании . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
1.5. «Завтрак с учредителем»: взаимодействие директора 
по персоналу с собственником компании . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
2. «Осмотрелись – надо окапываться»: кадровый учет 
и кадровое делопроизводство . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
2.1. «Без бумажки ты букашка»: функции и значение кадрового 
делопроизводства . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56
2.2. «Cтатистика – дело тонкое»: формы и бланки кадрового учета . . . . . 60
Формы по учету кадров . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
Формы по учету использования рабочего времени и расчетов 
с персоналом по оплате труда . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67
2.3. «Что можно понять, просматривая формы отчетности»: 
как организовать и применять кадровые отчеты  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70
2.4. «Застава! В ружье!»: как организовать воинский учет . . . . . . . . . . . . . 75
2.5. «Летопись славных дел»: трудовая книжка и особенности 
ее ведения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78
2.6. «Закон и порядок»: с какими законами работает директор 
по персоналу . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89
2.7. «Инструкция по составлению инструкций»: как разрабатывать 
положения и инструкции . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92
2.8 «Куда нам это всё складывать?»: 10 советов по архивной работе  . . . 95
Совет 1. Что такое архив? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95
Совет 2. Чем руководствоваться при формировании архива? . . . . . . . . . . . . . . . . 96
Совет 3. Сроки хранения документов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97
Совет 4. Порядок хранения документов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98
Совет 5. Выдача документов из архива службы персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98
Совет 6. Уничтожение документов или передача в архив . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99
Cовет 7. Кто может изъять документы из архива организации? . . . . . . . . . . . . .100
Совет 8. Закон есть закон . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .100
Совет 9. Избавьтесь от хлопот . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .101
Совет 10. Оцените преимущества . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .101
2.9. «Нажми кнопку – получишь результат»: 
информационные системы по кадровому учету 
и пути их интеграции в единую информационную 
систему компании . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102
2.10. «Заграница нам поможет!»: как работать с иностранными 
гражданами на территории РФ  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104
1. Иностранцы «визовые» и «безвизовые» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .107
2. Иностранцы, постоянно проживающие в России . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .107
3. Иностранцы, временно проживающие в России . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .108
4. Иностранцы, временно пребывающие в России . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .108
5. Порядок въезда иностранца в Российскую Федерацию . . . . . . . . . . . . . . . . . .109
6. Виды виз . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
7. Прием на работу иностранных граждан: общие условия . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
8. Особенности приема на работу работника, прибывшего в Россию 
в порядке, требующем получения визы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113
9. Оформление «визовому» иностранному работнику разрешения 
на работу и приглашения на въезд в Российскую Федерацию . . . . . . . . . . . . . .118
10. Прием на работу работника, прибывшего в Российскую Федерацию 
в порядке, не требующем получения визы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .122
11. Трудовой договор с иностранным работником. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124
12. Особенности регулирования рынка труда иностранных работников . . . . .126
13. Командировки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .127
3. Создаем службу персонала: система управления персоналом 
в компании . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129
3.1. «От простого к сложному»: формирование службы персонала . . . . 130
3.2. «Зачем все эти люди?»: о ценности человеческого ресурса 
компании  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
3.3. «Менторы и Дементоры»: о наставниках и коучерах . . . . . . . . . . . . . . 140
Стадия 1. Анализ ситуации и сбор необходимой информации . . . . . . . . . . . . . .143
Стадия 2. Планирование системы ответственности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .143
Стадия 3. Реализация плана с использованием стилей, техник и навыков . . .145
Стадия 4. Оценка результатов. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .145
3.4. «Дайте то, подайте это, сделайте наоборот»: 
функции HR-менеджера . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 153
3.5. «Кто пишет миссию?»: роль службы персонала в разработке 
миссии компании . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 155
3.6. «Хотите поговорить об этом?»: нужен ли компании штатный 
психолог?  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 158
3.7. «Я тучи разведу руками»: нужен ли компании штатный бизнес-
тренер? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 160
3.8. «Сама садик я садила»: аутсорсинг и аутстаффинг . . . . . . . . . . . . . . . 163
3.9. «Прилетит вдруг волшебник…»: сотрудничество 
с консалтинговыми компаниями . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167
4. «Унылая дыра»: бюджет службы персонала . . . . . . . . . . . . . . 173
4.1. «Блеск и нищета службы персонала»: структура HR-бюджета . . . . 174
4.2. «Составляли — веселились, подсчитали — прослезились»: 
технология составления HR-бюджета . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182
1. Подбор, расстановка и адаптация персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .184
2. Обучение и развитие персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .187
3. Оценка, сертификация и аттестация персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .188
4. Мотивация и оплата труда персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .189
5. Анализ различных сторон деятельности персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .199
6. Кадровая статистика и делопроизводство . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .200
7. Разработка процедур и регламентов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .200
8. Контроль за дисциплиной труда . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .200
9. Работа с молодыми специалистами . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .201
10. Корпоративные и социальные мероприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .206
4.3. Эффективность работы службы персонала в системе 
сбалансированных показателей . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 208
Основные идеи BSC  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .212
Как закрепляется ответственность в единой системе управления . . . . . . . . . . .214
Общие требования к системе сбалансированных показателей . . . . . . . . . . . . . .215
5. Подбор персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 219
5.1. «Где же ты и где искать твои следы?»: разработка системы 
подбора персонала в компании . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 220
Факторы, влияющие на конфигурацию системы подбора персонала  . . . . . . .222
Стадия 3. Реализация плана с использованием стилей, техник и навыков . . .145
Стадия 4. Оценка результатов. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .145
3.4. «Дайте то, подайте это, сделайте наоборот»: 
функции HR-менеджера . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 153
3.5. «Кто пишет миссию?»: роль службы персонала в разработке 
миссии компании . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 155
3.6. «Хотите поговорить об этом?»: нужен ли компании штатный 
психолог?  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 158
3.7. «Я тучи разведу руками»: нужен ли компании штатный бизнес-
тренер? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 160
3.8. «Сама садик я садила»: аутсорсинг и аутстаффинг . . . . . . . . . . . . . . . 163
3.9. «Прилетит вдруг волшебник…»: сотрудничество 
с консалтинговыми компаниями . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167
4. «Унылая дыра»: бюджет службы персонала . . . . . . . . . . . . . . 173
4.1. «Блеск и нищета службы персонала»: структура HR-бюджета . . . . 174
4.2. «Составляли — веселились, подсчитали — прослезились»: 
технология составления HR-бюджета . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182
1. Подбор, расстановка и адаптация персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .184
2. Обучение и развитие персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .187
3. Оценка, сертификация и аттестация персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .188
4. Мотивация и оплата труда персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .189
5. Анализ различных сторон деятельности персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .199
6. Кадровая статистика и делопроизводство . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .200
7. Разработка процедур и регламентов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .200
8. Контроль за дисциплиной труда . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .200
9. Работа с молодыми специалистами . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .201
10. Корпоративные и социальные мероприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .206
4.3. Эффективность работы службы персонала в системе 
сбалансированных показателей . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 208
Основные идеи BSC  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .212
Как закрепляется ответственность в единой системе управления . . . . . . . . . . .214
Общие требования к системе сбалансированных показателей . . . . . . . . . . . . . .215
5. Подбор персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 219
5.1. «Где же ты и где искать твои следы?»: разработка системы 
подбора персонала в компании . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 220
Факторы, влияющие на конфигурацию системы подбора персонала  . . . . . . .2225.2. «Нужен такой же, но без крыльев»: практические советы 
по составлению заявки на подбор персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 224
5.3. «Сам себе рекрутер»: ресурсы по поиску специалистов  . . . . . . . . . . . 226
5.4. Кадровые агентства – помощники или?.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 232
5.5. «О специалисте замолвите слово»: как работать с кандидатами 
по «рекомендации» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 239
5.6. «В тихом омуте…»: особенности оценки кандидатов . . . . . . . . . . . . . . 242
5.7. «Особенности национальной охоты»: хэдхантинг  . . . . . . . . . . . . . . . . 248
5.8. «Ну вот и нашли наконец! А что дальше?»: 
адаптация персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 250
5.9. «Учение — свет»: система обучения и развития персонала . . . . . . . . 259
5.10. «Через тернии — к звездам»: работа со студентами . . . . . . . . . . . . . . 265
Ситуация первая: целевая подготовка . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .269
Ситуация вторая: студент-«штатник» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .270
Ситуация третья: практикант . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .271
5.11. Повышение квалификации для HR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 273
6. Трагическая: оценка и аттестация персонала, сокращение, 
материальная ответственность . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 279
6.1. «Умных к умным»: аттестация как инструмент . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 280
Ассесмент-центр, или Центр оценки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .292
6.2. Правила проведения аттестации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 298
6.3. Документационное обеспечение процедуры аттестации . . . . . . . . . . 301
6.4. Юридические аспекты аттестации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 302
6.5. «Подведем неутешительные итоги...»: подведение итогов 
аттестации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 304
6.6. «Расстаемся, я не стану злиться, виноваты в этом ты и я»: 
как работать с увольнениями . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 305
6.7. «Боливар не вынесет двоих»: сокращение штатной 
численности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 312
6.8. «Невиноватая я»: лояльность персонала, или Методы борьбы 
с Расхитителями Социалистической собственности . . . . . . . . . . . . . . 315
Материальная ответственность за разглашение охраняемой законом 
тайны . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .316
Индивидуальная или коллективная материальная 
ответственность работников . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .318
7. «Доброе слово, или Не хлебом единым»: 
о мотивации персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 323
7.1. Что такое мотивация . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 324
Термины и определения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .327
7.2. «Меня вы редко понимали, и редко понимал я вас»: 
о пользе правильной постановки задачи . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 328
7.3. «Учим жить или помогаем материально?»: 
материальная и нематериальная мотивация . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 331
7.4. Бонусы и компенсации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 334
Что такое мотивационный профиль . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .336
С чего начать изучение мотивационного профиля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .337
Как и что менять, получив мотивационный портрет группы . . . . . . . . . . . . . . . .338
7.5. «Удержать любой ценой?»: о ежедневной и повседневной 
работе с мотивацией персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 339
7.6. «Обучили? Теперь попробуйте удержать»: о системе работы 
с кадровым резервом . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 344
7.7. «Не можешь предотвратить пьянку — надо ее возглавить!»: 
организация и проведение корпоративных праздников . . . . . . . . . . . 353
7.8. «Нет традиций? Давайте создадим!»: 
формирование корпоративной культуры . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 355
7.9. «Делу – время, потехе — час»: об отпусках  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 359
Право на пособие по уходу за ребенком  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .362
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 364
Быстрый фильтр: Большая | | книга | | директора | | по | персоналу | | книги | | | Рудавина |

Доставка Большая книга директора по персоналу. Рудавина почтой наложным платежом.

 
     



    Купить книгу в разделе Книги по бизнесу - Книги по предпринимательству  
 
Заработная плата и сметное дело в строительстве. Ардзинов
Купить книгу почтой в интернет магазине Заработная плата и сметное дело в строительстве. Ардзинов В книге Заработная плата и сметное дело в строительстве. Ардзинов изложены актуальные вопросы нормирования, заработной платы и сметного дела в строительстве, тесно связанные между собой в процессе формирования средств на оплату труда в сметной стоимости строительной продукции.
Книга Бизнес и инновации. Питер Ф. Друкер
Купить Книга Бизнес и инновации. Питер Ф. Друкер Бизнес и инновации - ставшая классикой книга о предпринимательстве и инновационной деятельности, впервые систематизирующая накопленные практические знания в этой области и представляющий их в виде полноценной теории. Исключительно практическая книга, рассказывающая о том, как преуспеть в новой предпринимательской экономике — идет ли речь о существующем бизнесе, государственном учреждении или новом предприятии.
 
     
 
   
СУПЕРКНИГА © 2003-2011
Skylogic - Заказать продвижение сайтов в Одессе
Книги купить почтой - доставка книги почтой по Украине.
Интернет магазин книги | Новые книги | Оплата книги | Доставка книги | Контакты | Помощь