 492-347-068

order#superkniga.com.ua
Реклама
|
|
|
Книги по бизнесу - Книги по бизнесу Купить книгу Книга Бизнес как дзен, бизнес как Путь. Уроки японских самураев. Смит |
|
|
51.94 грн.
|
|
Япония - одна из наиболее развитых промышленных держав планеты.Как удался маленькой, бедной ресурсами стране этот головокружительный рывок? В этой книге самурайские кодексы рассматриваются в новом, оригинальном контексте - как практическое руководство для современного бизнеса. - Как добиться успеха в работе? Как победить соперников и вырваться в лидеры? Как уверенно встретить и преодолеть все опасности, не упустить свой шанс на успех? - Как мотивировать своих сотрудников, чтобы они были преданы руководителю и фирме, а высокое качество работы стало для них делом чести? - Как правильно построить отношения с партнерами и создать себе репутацию надежного человека, с которым стоит иметь дело? С помощью искусства дзен вы сможете добиться огромных успехов в жизни и в бизнесе!
|
Быстрый фильтр: Книга | Бизнес | как | дзен | | бизнес | как | Путь | | Уроки | японских | самураев | | Смит | |
Доставка Книга Бизнес как дзен, бизнес как Путь. Уроки японских самураев. Смит почтой наложным платежом.
|
|
|
|
|
|
|
Купить книгу в разделе Книги по бизнесу - Книги по бизнесу |
|
|
Книга Свой бизнес: с чего начать, как преуспеть (+ антикризисный блок). Агаркова |
Как открыть свой бизнес и преуспеть в нем?
Книга "Свой бизнес: с чего начать, как преуспеть" — пошаговое руководство по созданию своего дела с готовыми алгоритмами действий по различным видам деятельности. Подробно рассматриваются более 70 вариантов собственного предприятия — от автомастерской и обменного пункта до салона тату и частного музея. По каждому виду компаний приводятся расчеты затрат и доходов. |
|
|
|
Книга Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии. 2-е изд. Рингланд |
История планирования сценариев богата разнообразными событиями. На протяжении многих столетий люди пытаются принимать решения, касающиеся дня сегодняшнего, изучая варианты своего завтра. Если бы завтрашний день был более предсказуемым, количество таких вариантов оказывалось бы весьма ограниченным, а решения, принимаемые на их основе, имели бы неплохие шансы оказаться разумными. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|