 492-347-068

order#superkniga.com.ua
Реклама
|
|
|
Книги по бизнесу - Книги по менеджменту Купить книгу Книга Менеджер Мафии. PR без вранья или искусство публичного совращения. Том 1 |
|
|
111.72 грн.
|
|
Поскольку нежное и трепетное (а зачастую мерзкое и бессовестное) манипулирование связывает в этой смешной и интересной жизни практически все, PR как легализованное вранье лежит в основе всех политических и деловых построений.
О public relations написаны сотни томов и миллионы брошюр. Наш курс заряжен здоровым цинизмом и является компиляцией для Больших Боссов?, сочетающей начала и концы обольщения почтенной публики с помощью слова и дела. Это повторение пройденного с вивисекцией текущих примеров или основы системы, к изыскам которой мы еще вернемся. Во втором томе.
Содержание
Искусство публичного "совращения" Продажный PR Убойный PR Провокационный PR Скандальный PR Отмороженный PR Dream PR PR-понты PR, как и Mafia, бессмертен
|
Быстрый фильтр: Книга | Менеджер | Мафии | | PR | без | вранья | или | искусство | публичного | совращения | | Том | 1 | |
Доставка Книга Менеджер Мафии. PR без вранья или искусство публичного совращения. Том 1 почтой наложным платежом.
|
|
|
|
|
|
|
Купить книгу в разделе Книги по бизнесу - Книги по менеджменту |
|
|
Книга Эффективный тренинг продаж. Саркисян |
Высокий профессионализм торгового персонала — мощное преимущество в конкурентной среде. Как достичь его в кратчайшие сроки и что для этого необходимо? В книге известного бизнес-тренера и консультанта Бориса Саркисяна подробно рассматривается технология развития штата продавцов, гарантирующая повышение продаж и достижение планируемых экономических показателей. Даются четкие рекомендации, как организовать в фирме обучение и развитие персонала. |
|
|
|
Книга Аутсорсинг: 10 заповедей и 21 инструмент. Аксенов |
Как ускорить внедрение инноваций в деятельность компаний? Как системно снизить стремительно растущие издержки эксплуатации и сопровождения, съедающие инновационные бюджеты? Как избавиться от проблем с управлением вспомогательными процессами, не попав при этом в зависимость к аутсорсеру? И, наконец, как трансформировать подразделения, их осуществляющие в прибыльный и успешный бизнес?
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|