 492-347-068

order#superkniga.com.ua
Реклама
|
|
| |
Книги по бизнесу - Книги по менеджменту Купить книгу Книга Эффективный руководитель. Друкер |
|
| |
59.78 грн.
|
|
|
В книге "Эффективный руководитель" Питер Друкер, классик менеджмента, вновь поднимает тему эффективности работников умственного труда, на этот раз имея в виду руководителей предприятий и организаций. Как готовить руководителей? Какими навыками должны они обладать? Какие методы и стратегии должны быть в их распоряжении? Ответы на эти вопросы вы найдете в книге. Вывод, который делает П. Друкер, бесспорен: эффективности надо учиться. Книга рассчитана на широкую читательскую аудиторию, но в первую очередь заинтересует руководителей всех рангов, заинтересованных в саморазвитии, студентов факультетов менеджмента и всех, кому интересны современные тенденции западной философии.
Оглавление
Содержание
От автора 7 Предисловие 9 1. Эффективности можно научиться 13 2. Знай свое время 41 3. Какой вклад я могу внести в успех моей организации 75 4. Как усилить сильные стороны 97 5. Всему свое время 131 6. Элементы принятия решений 147 7. Эффективные решения 183 Заключение: эффективности надо учиться 209 Предметный указатель 219
|
| Быстрый фильтр: Книга | Эффективный | руководитель | | Друкер | |
Доставка Книга Эффективный руководитель. Друкер почтой наложным платежом.
|
|
|
| |
|
|
| |
Купить книгу в разделе Книги по бизнесу - Книги по менеджменту |
|
| |
| Книга Управление инновациями в компании. Хомутский |
Современный рынок требует быстрой разработки новых продуктов и услуг, поэтому компаниям необходимо не только овладевать приемами инновационной активности, но и внедрять успешные инновационные решения в крайне короткие сроки. Чтобы добиться успеха, менеджеры должны приобрести навыки определять потенциально успешные продукты и управлять процессами для достижения запланированного результата.
|
|
|
|
|
| Книга Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда. Яковлева |
В предлагаемом издании представлены закрытая и открытая системы оплаты труда на примере двух условных предприятий, производящих работы и услуги (в том числе интеллектуальные), а также выпускающих продукцию. Мотивационные системы оплаты труда разработаны для различных категорий персонала в основных структурных подразделениях предприятий (управлениях, департаментах, отделах, производственных, коммерческих, технических, транспортных, административных службах, цехах, бригадах и т. п.).
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|