 492-347-068

order#superkniga.com.ua
Реклама
|
|
| |
Книги по бизнесу - Книги по менеджменту Купить книгу Книга Японский менеджмент: прошлое, настоящее и будущее. Оу И. |
|
| |
100.94 грн.
|
|
|
|
Причины удивительного экономического успеха Японии в послевоенные годы и резкого спада экономики в 1990-е всегда были предметом оживленных споров ученых и журналистов. Хотя на эту тему написано много научных и популярных книг, мало кто до конца понимает, что это такое - японский менеджмент. Почему он отличается от европейского и американского? Что в действительности представляет собой и каков сегодня? В чем секрет японского экономического чуда и применимы ли японские методы управления в других странах? Какое будущее ждет экономику Страны восходящего солнца? Об этом и многом другом рассуждает Ингиу Оу. Этот взгляд изнутри представителя японской нации поможет разобраться в истинных причинах успехов и неудач, развенчать ряд устойчивых мифов, касающихся рабочего контроля, основ стимулирования труда работников и многого другого, сделать выводы о том, какие инструменты японского менеджмента взять на вооружение, а от чего следует отказаться.
Книга "Японский менеджмент: прошлое, настоящее и будущее" может быть рекомендована студентам и преподавателям вузов, практикующим менеджерам разных уровней и всем интересующимся опытом Японии и вообще теорией и практикой современного менеджмента.
|
| Быстрый фильтр: Книга | Японский | менеджмент | | прошлое | | настоящее | и | будущее | | Оу | И | | |
Доставка Книга Японский менеджмент: прошлое, настоящее и будущее. Оу И. почтой наложным платежом.
|
|
|
| |
|
|
| |
Купить книгу в разделе Книги по бизнесу - Книги по менеджменту |
|
| |
|
|
| Книга Управление проектами. Алан Д.Орр |
В современных условиях рыночной конкуренции управление проектами стало одним из наиболее ценных навыков. Своевременное осуществление проектов является необходимым условием обеспечения благополучия компаний, которые в этом отношении полагаются на опыт квалифицированных менеджеров.
Для того чтобы перейти от управления проектами среднего уровня к управлению проектами повышенной сложности, менеджер должен понимать не только проект как таковой, но и находиться в контексте насущных потребностей компании. |
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|