 492-347-068
order#superkniga.com.ua
Реклама
|
|
| |
Книги по бизнесу - Книги по менеджменту
Купить книгу Книга Тайм-менеджмент по Брайану Трейси: Как заставить время работать на вас. 2-е изд. Трейси |
|
| |
136.22 грн.
|
|
|
2010г.
Количество страниц: 302
Брайан Трейси — один из лучших бизнес-консультантов в мире. Он посвятил более 25 лет изучению самых эффективных методов тайм-менеджмента, которые используются преуспевающими людьми во всех сферах деятельности. В своей книге автор описывает универсальную методику. С ее помощью вы сможете извлечь максимум из своего времени, работать в несколько раз продуктивнее и обеспечить стремительный рост своих доходов!
В книге представлено множество важнейших инструментов и способов, которые помогут:
- получить в свое распоряжение два дополнительных часа в день;
- лучше и быстрее принимать решения;
- выполнять только те задачи, которые приносят максимум пользы и дохода;
- эффективнее управлять многозадачными проектами;
- справляться с проблемами, отнимающими время;
- никогда больше не медлить;
- а также многое другое!
|
| Быстрый фильтр: Тайм | менеджмен | | по | | Брайану | | Трейси | Как | | заставить | | время | | работать | | на | | вас | | 2 | е | изд | | Трейси | |
Доставка Книга Тайм-менеджмент по Брайану Трейси: Как заставить время работать на вас. 2-е изд. Трейси почтой наложным платежом.
|
|
|
| |
|
|
| |
Купить книгу в разделе Книги по бизнесу - Книги по менеджменту |
|
| |
| Книга Финансовый менеджмент. Практическая энциклопедия. 3-е изд. Савчук. |
Эта книга — первое в Украине издание учебно-методического характера, в котором в соответствии с международной практикой проведено энциклопедическое освещение основных вопросов финансового менеджмента предприятий. Подробно рассмотрены современные методы финансовой диагностики предприятия, анализа и управления издержками, бюджетирования и инвестиционного проектирования. |
|
|
|
|
| Книга Стремительные инновации. Джордж |
Несмотря на деньги, потраченные на улучшение инновационной деятельности в течение десятков лет, сотни руководителей заявляют, что их компании действуют не так быстро, как необходимо. Они добиваются успеха не так часто, как хотелось бы. |
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
